Valenciennes Environnement

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Les Processus de l’Innovation - 30 Mai 2013

Co-création, opensource

Conférence de Marc GIGET

30 Mai 2013 - 18h30 - ENSIAME (Université de Valenciennes)

 

Pour ceux qui veulent en savoir plus sur l’innovation
« Si j’avais regardé les usages existants, j’aurais fait des CD pas chers » –
Steve Jobs en parlant de l’iPod,
« Un quart des brevets n’ont plus de valeurs après 3 mois et seulement 0,3% des brevets ont une application commerciale. »

Pour sortir de la crise, l’innovation tient lieu de « remède miracle » et qui mieux que Marc Giget peut en démonter les mécanismes et processus ?

En 1998, Marc Giget est élu Professeur Titulaire de la Chaire d’Economie et Gestion de la Technologie et de l’innovation au Conservatoire des Arts et Métiers à Paris (CNAM). Il y est responsable des enseignements de gestion des processus d’innovation : Doctorats, Masters, ainsi que différents diplômes. Il quitte le statut de fonctionnaire de l’Education Nationale en 2007 pour se consacrer à l’IESCI.
EN 1999, Marc Giget lance les mardis de l’innovation, cours/conférences en format ouvert et gratuit sur les cultures de l’innovation et le retour d’expériences des entreprises et organisations les plus performantes au monde, diffusé dans plus d’une centaine de pays. Auteur de la Dynamique stratégique de l’entreprise: création, Innovation et redéploiement stratégique, Dunod – Grand prix 1999 du livre de management et de stratégie, prix McKinsey. Auteur d’une cinquantaine d’articles sur les processus d’innovation


« Contrairement au processus de recherche, qui se déploie en analyses approfondies de multiples disciplines, l’innovation est un processus de synthèse. Sa cohérence est liée au projet qui rassemble des personnes d’origines et de spécialités très différentes, dont les compétences et les talents se combinent dans une dynamique de progrès »
Les démarches d’innovations à large impact social les plus performantes : Co-conception et « crowdsourcing » (appel à la foule) qui s’étendent rapidement du fait de l’efficacité des nouveaux réseaux, « Juggad Innovations », terme indien caractérisant les innovations nées du génie créatif et entrepreneurial de personnes à très faibles revenus, trouvant des solutions concrètes et efficaces à partir d’éléments simples et de récupération, « Grass root innovations » qui combinent des dizaines de milliers d’innovations venues de la base pour les intégrer en innovations plus élaborées et rationalisées.
Définir les nouveaux produits cultes (produits peu coûteux, à très haute valeur ajoutée et très large diffusion) : Le produit culte est pour l’innovateur la synthèse créative idéale. Celle-ci résulte d’avancées technologiques mises au service exclusif de l’amélioration et de la simplification de la vie.
Le produit culte peut se mettre en résonance avec la société jusqu’à en devenir une icône. Répondre aux grands enjeux sociaux santé, logement, éducation, par des produits et services révolutionnaires : La satisfaction des besoins fondamentaux des individus et des grands enjeux de société permet de passer du concept d’innovation à celui de progrès.
Co-concevoir avec les utilisateurs des produits et services répondant à leurs idéaux : Comment aller au-delà de l’écoute attentive des rêves, désirs, besoins des personnes pour lesquelles on veut innover ?
Une réponse encore plus efficace à leurs idéaux est de les associer à la conception des nouveaux produits et services qui leurs sont destinés, voire de leur déléguer totalement cette conception.
Mettre l’innovation à la disposition de tous en révolutionnant les produits et services de la vie quotidienne : Toute amélioration des produits et services de la vie quotidienne est ressentie de façon très positive par les individus et la société, de même que leur accessibilité réelle pour ceux qui en étaient privés. De nouveaux formats émergent pour concevoir, distribuer ou échanger des produits et services facilitant la vie quotidienne.

 



31/01/2013
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